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如家首酒合并报表净利降7成 面高负债和加盟商矛盾等难题 ... [复制链接]

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hda11258
发表于: 2018-12-5 10:38:25 | 显示全部楼层

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小本创业做什么好?  如家首酒合并报表净利同比降七成 面临高欠债、加盟商冲突激化等困难
  ■本报记者 刘斯会
  9月10日,首旅酒店公布了关于收买如家酒店团体严重资产重组事项停顿情况投资者相同会及2016年半年度业绩报告说明会召开情况,9月8日,公司在其总部北京市民族饭馆召开了上陈述明会,这也是首旅酒店录用新的经营治理层后,初次公然向投资者论述其未来经营成长计谋并处理投资者迷惑,《证券日报》记者全程介入上述大会。
  9月8日午时,首旅酒店表露的第六届董事会第十九次会议决议通告显现,公司董事会聘用孙坚(原如家酒店团体CEO)为公司总司理,公司原总司理张润钢因工作变更,不再担任公司总司理,同时录用别的6位副总司理,组成7人治理层,其中,有3名来自若家酒店,4名来自首旅酒店。
  在说明会现场,新任总司理孙坚坦承此后要大力成长中端酒店形式,今年计划新开400家酒店,其中,中端酒店占比将达 30%左右,同时要成长特许经营形式,经济型酒店特许特许经营比例提升至100%。
  不外从首旅酒店交出的今年上半年合并业绩表报来看,净利润情况仍不快意,比上年同期下降了 66.73%,下降幅度近七成。此外,合并后的首旅酒店和如家酒店团体还面临欠债率高企,以及现有加盟商与新推出的酒店品牌冲突激化等诸多冲突。
  合并报表净利润下降近七成
  9月8日,首旅酒店表露第六届董事会第十九次会议决议通告显现,公司第六届董事会经过了《关于聘用公司总司理的议案》赞成聘用孙坚(原如家酒店团体CEO)任公司总司理,任期2018 年8月 4 日。
  除新任总司理外,公司董事会还同时聘用6名副总司理,别离为袁首原、李向荣、杨军、段中鹏、宗翔新和蒋蓓蕾,任职期一样至2018年8月4日,值得留意的是,新组成的7位治理团队中,有3名成员来自若家酒店团体,4名出自首旅酒店系。
  今年4月份,如家酒店团体正式成为首旅酒店团体控股子公司,合并后,停止今年6月底,首旅酒店团体成员酒店数目到达3187个,客房数目36.7万间,其中,如家酒店团体成员酒店2970个,客房32.5万间;别的治理公司成员酒店217个,客房4.2万间,合并完成后,首旅酒店成为国内第二大酒店团体。
  不外,两者结合能否发挥出最大效应还欠好说,最少从双方交出的近几年业绩来看并不太理想,作为经济型酒店代表的如家,比来业绩频频走下坡路,公然数据显现,2014年,如家全年总支出约为群众币66.8亿元,全年度酒店入住率为83.6%,同比削减2.5个百分点;RevPAR(酒店均匀每间可供出租客房支出目标)也较2013年削减2.8%至138元;2015年,如家年度营收增加障碍,仅为62.67亿元。营业利润及净利润均同比大幅下滑,别离下降42.65%、67.45%,在RevPAR目标上,也继续下行至134元,较2014年同比下降2.9%。2015年其年度酒店入住率亦下降至83.2%。
  收买方首旅酒店交出的成就单也面临压力,2014年该公司营业支出和净利润为别离为27.91亿元和1.12亿元,同比别离下降5.87%和4.66%;2015年,继续下探,公司营收为13.33亿元,同比下降52.24%,归属母公司股东净利润仅为1亿元,同比下降10.97%。
  今年4月份如家酒店团体归入首旅酒店合并报表范围,据合并后的2016年上半年业绩显现,2016年上半年公司实现营业收23.28亿元,比上年同期增加16.91亿元,增加了265.55%。之所以增加,由于半年报中合并了如家酒店4月份至6月份的相关财政目标,如家酒店4月份至6月份的营收为16.87亿元,占首旅酒店上半年总营收的72.45%;2016年上半年公司实现归属母公司净利润1394万元,比上年同期下降了66.73%,下降幅度近七成。
  特许经营计划扩至100%
  出于上述业绩压力的斟酌,酒店业经营者应当重视向外输出治理技术,停止轻资产运营成为燃眉之急,首旅酒店新任总司理孙坚也坦言,公司未来会大力成长特许经营门店。
  可以佐证的是,曩昔一段时候如家正在慢慢提升特许经营比例,按照公然数据显现,停止今年6月底,如家团体开业总酒店数为2970家,其中945家为直营店,2025家为特许店,特许比例为68.2%,比3月底增加0.4个百分点。比客岁12月底持平。经济型酒店总数为2812家,其中852家为直营店,1960家为特许店,特许比例为69.7%,比3月底增加0.5个百分点。中端酒店总数为134家,其中69家为直营店,65家为特许店,特许比例为48.5%,比3月底增加0.6个百分点,比客岁12月底增加1.0个百分点。
  不外上述特许门店的比例在未来能够会大幅度提升,孙坚暗示,如家酒店团体味继续成长以特许加盟为主的轻资产贸易形式,并加速中端酒店成长。
  首旅酒店新任副总司理李向荣也坦言,如家一向在向特许经营形式改变,出格是在经济型酒店方面,由现在快要70%的特许比例未来会扩大至95%甚至100%,“为了配合特许经营计谋,2016年年头如家将特许治理费由本来的6%调剂为4%。”
  对于由于调剂加盟用度致使公司治理费支出下降会否影响业绩时,如家首席财政官李向荣称,团体在2016年年头下调加盟费率到4%,同时也起头对特许商实施会员积分货币化免费这并不会影响业绩表示。
  除了调高经济型酒店特许经营比破例,依照首旅酒店新任治理层计划,如家中端酒店未来也要进步特许经营比例,现在中高端酒店直营比例为30%左右,特许加盟酒店比例为70%左右,“未来也要在中端酒店中推行特许经营形式,轻资产运作形式将作为未来成长的首要偏向。”孙坚暗示,2016年如家开店计划不低于400家,未来新开酒店中中端酒店占比将达30%左右,如家今年将尽力完成上述开店计划。在新开店的同时,如家也将更重视存量革新。
  中端品牌是未来几年的重点成长偏向,孙坚坦言,一样位置的中端酒店对照经济型酒店的营业支出是本来的1.5倍左右。今朝中端酒店的特许店占比为50%左右,今后会慢慢增加特许店的占比,计划未来3年至5年中端酒店特许店占比到达70%以上。“今朝中端品牌酒店支出占比跨越10%,未来3到5年计划提升到25%至30%。”其补充道。
  未来面临诸多应战
  从如家上述计谋发现,未来为了最洪流平改良业绩,如家的一大宝贝是吸引更多加盟者,为此还在今年年头,下降其特许治理费且加盟商签约8年条约可享10年权益,甚至旗下“云系列酒店”起头不收特许治理费。为此,有媒体报道称,如家推行云系列酒店形式与现有的加盟商发生抵触,为此加盟商还在如家招商会上抗议。
  孙坚此暗示,曩昔如家成长是增量的成长,此后如家的战略是停止存量的成长,将本来不是酒店经营场所也可以革新过来,以提潜伏的经营空间和支出。同时,公司越来越多得操纵非酒店资本,操纵现有的酒店形式,重组合并后正在具有全系列酒店产物品牌,加倍经过云形式,帮助单体酒店,还经过云形式推出“云系列品牌”,不外,云系列品牌由于门坎低,已经与存量加盟商发生合作,并激起冲突。在9月8日的说明会现场,有投资者也质疑若何平衡两者关系,对此,如家和首旅酒店方面并未给出一个明白答复。
  除了来自加盟商方面的压力外,如家和首旅酒店合并后的第一个合作项目首客店间的运营情况似乎也并不快意,按照首旅酒店供给了2016年半年报显现,首客店间的均匀房价为2176.33元,不外出租率唯一12.24%,若何改良成为了困难。
  对此,首旅酒店副总司理兼董事会秘书段中鹏坦承,首客店间今朝的入住率并不高,但其相信入住率未来将会进步。
  孙坚则暗示,首客店间是首旅如家重组后的一个项目,未来会归入到如家定制的民宿系统和如家会员保举产物渠道中,相信未几会到达其投资暗示,“如家本身的客源渠道占比很是大到达85%,OTA比例只要15%。”
  此外,较高的欠债率也不容轻忽,按照公然材料显现,由于现金收买南苑团体等行动,首旅酒店在2015年欠债范围大幅增加,2015年公司欠债总额到达25.55亿元,同比增加188.37%。资产欠债率也到达64.5%,高于行业均匀水平。
  加上此次大范围收买如家酒店团体,首旅酒店的欠债率大幅度提升,按照其半年报表露,停止6月30日,首旅酒店资产欠债率为82.77%。未来,包括新开400家酒店计划,举世影城扶植、首客店间拓展亦需大笔资金,在大股东资产注入并无太大希望的状态下,若何保持杰出的收益及资产欠债率或将是首旅酒店斟酌之重点。

 

                                                  

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